'Rouw is geen ziekte maar je kunt er wel ziek van worden'
Wanneer verlies het werk raakt, lopen veel leidinggevenden vast. Herken je dit?
❌ Onzekerheid: “Ik wil iets zeggen, maar ben bang dat ik het
verkeerd doe.”
❌ Spagaat: “Hoe toon ik empathie zonder dat mijn team
vastloopt?”
❌ Druk: “Wat als dit escaleert naar langdurig verzuim?”
Deze gevoelens zijn normaal. Verlies op de werkvloer is ingewikkeld. Maar jij hoeft het niet op gevoel te doen.
Stel je voor dat je dit ervaart:
✅ Rust en vertrouwen:
je weet precies wat je moet zeggen en doen.
✅ Menselijk én professioneel leiderschap:
oog voor de mens én het bedrijfsresultaat.
✅ Een team in balans:
je medewerker én het team voelen zich gesteund.
Met het juiste houvast geef je leiding met rust, vertrouwen én zorg je dat je team veerkrachtig blijft. Dat is precies waar ik je bij help.
Wist je dat...
Een rekenvoorbeeld:
- Elk jaar 40.000 werknemers te horen krijgen dat ze kanker hebben? Dit zijn er 110 per dag!
- Veel mensen graag willen blijven werken tijdens hun ziekte- en behandelperiode en werk onderdeel van het herstel is en bijdraagt aan kwaliteit van leven?
- Uit onderzoek blijkt dat bij 88% van de werkende (ex-)kankerpatiënten de werksituatie al dan niet tijdelijk moest worden aangepast door de ziekte of behandelingen?
- De medewerkers toch vaak belemmeringen ervaren bij het terugkeren naar het werk, het aan het werk blijven en/of het vinden van ander werk?
- dit onder andere komt doordat het ontbreekt aan gepersonaliseerde ondersteuning, werkenden met kanker onvoldoende ondersteuning ervaren door werkgevers en (zorg)professionals te weinig aandacht hebben voor de impact van kanker op het werk?
- Kanker een belangrijke oorzaak is van langdurig verzuim?
- Dit verzuim niet alleen direct tijdens of na de behandelingen plaats vindt maar ook jaren later nog kan voorkomen en soms zelfs tot een burn-out leidt?
- de gemiddelde verzuimduur 10-18 maanden is?
- De kosten voor de werkgever daarmee al snel oplopen tot ruim
€ 90.000,- (bij een modaal salaris) en vaak meer? - Goede begeleiding op de werkplek dit ziekteverzuim al gauw met zo’n 25% kan verminderen?
Bronnen:
AMC, De Boer et al 2008, NSPOH 2022, Arboned 2023, Facto 2025, Nederlands Kanker Collectief, Kenniscentrum Werk & Kanker, Re-turn
Deze feiten en cijfers laten zien dat het belangrijk is om als organisatie structureel aandacht te besteden aan medewerkers met en na kanker.
Regierol bij de werkgever
De bedrijfsarts heeft een adviserende rol en ziet ook niet heel veel werknemers met een verlies per jaar.
Dit betekent dat de regierol in veel gevallen bij de werkgever en in de praktijk bij jou als de leidinggevende ligt.
En ook jij krijgt (gelukkig) niet dagelijks met verlies te maken.
Reden te meer om, juist voor dit onderwerp, te kijken wat jij nodig hebt om die regierol op te pakken op een manier die bij jou past.
Wat levert het jouw organisatie op?
- Leiders die steviger en met vertrouwen hun rol pakken.
- Betere communicatie en meer begrip voor elkaar
- Meer veiligheid op de werkvloer omdat je samen bewust nadenkt over wat de medewerker wel/niet kan doen
- Loyale medewerkers die zich gesteund voelen.
- Minder verzuimkosten door betere begeleiding.
Uit onderzoek in 2022 door NSPOH, een instituut voor opleidingen en wetenschappelijk onderzoek in de sociale geneeskunde, komt naar voren dat het belangrijk is dat leidinggevenden voldoende kennis hebben over hoe om te gaan met medewerkers die rouwen zodat zij op het werk goed opgevangen en ondersteund kunnen worden.
Goede begeleiding verkort het verzuim en vergroot de veerkracht. Met mijn aanbod aan trainingen en programma's investeer je dus niet alleen in jezelf (in plaats van frequent veel kosten maken door externe begeleiding) maar ook in een duurzame relatie met je medewerkers.
En wil je de begeleiding van je medewerker (tijdelijk) bij een externe partij neerleggen? Ik denk graag met je mee wat ik daarin voor jou en je medewerker kan betekenen.
Welke stap past bij jou?
Toen ik zelf leidinggaf, merkte ik hoe lastig het kan zijn als een medewerker na een verlies terugkomt. Je wilt er zijn, maar je twijfelt: wat zeg ik, wat doe ik? Ik heb geleerd dat het niet gaat om perfecte woorden, maar om aanwezig zijn – menselijk én professioneel.
Die inzichten heb ik vertaald in praktische trainingen en trajecten waarmee jij als leidinggevende rust, houvast en vertrouwen vindt.
Kies de vorm die bij jóu past
Iedere leidinggevende heeft een andere behoefte.
Daarom bestaat mijn aanbod uit drie stappen. Van een snel en praktisch houvast tot diepgaande begeleiding en structurele verandering.
Kijk waar jij op dit moment staat en wat jou kan helpen om een stap verder te zetten!
Praktijktraining
Verlies en werk
- 4 uur live
- realistische casuïstiek
- handige tools
Sterk leiderschap
in moeilijke tijden
- online én live
- 1 op 1 coaching
- maatwerk
Wat anderen zeggen over mijn trajecten
De modules zijn kort, praktisch en to the point. Ideaal als je weinig tijd hebt maar wel écht iets wilt leren.
Tom, operationeel manager
De inzichten die ik heb gekregen tijdens de praktijktraining gebruik ik niet alleen in het werk maar ook in mijn dagelijkse leven.
Wendy, teamleider
Ik voelde me vaak onzeker over wat ik moest doen bij rouw op het werk, maar na dit traject heb ik vertrouwen in mezelf.
Frans, ondernemer
Marlon Hulshorst
trainer | coach | consultant |
Waarom ik dit doe
Ik ben Marlon, rouwexpert voor de werkvloer.
Ik weet uit eigen ervaring hoe onzeker je je kunt voelen als leider als een medewerker een verlies ervaart.
Daarom train ik je om juist dan met vertrouwen leiding te geven.
Ik help je met praktische tools en begeleiding zodat je ook in situaties van verlies en rouw stevig en menselijk leiding kunt geven.
Mijn missie?
Dat jij je zeker voelt in je rol, dat je medewerker zich gesteund weet en dat je team in balans blijft.
“Ik dacht dat rouw vooral iets was voor thuis. Nu weet ik hoe belangrijk het is dat we hier ook op het werk aandacht voor hebben.”
Marjo, teamleider
“Marlon brengt het thema Verlies en rouw heel concreet naar de praktijk. Geen drama, maar doen.”
Marc, operationeel manager
“We hebben minder verzuim door de gevolgen van verlies en meer
onderling begrip. Dat is de echte winst.”
Jolanda, afdelingshoofd